“而莎斯莱思，人家在我们深圳每天都有十名专职模特，在销售现场展示所有的品牌，这种魄力和财力我们睡能具备。再者说，人家莎斯莱思的设计就是比我们新潮和新颖，更能抓住消费者的心。”
“还有最重要的一条，莎斯莱思服装加工点不在深圳，而设在经济比较落后的地区或国家，人家雇佣工人的工资是我们的一半。卖的价格高、身产成本低，我们拿什么跟人家竞争？”夏阳反问了一句。
“我们也可以雇佣模特现场展示，我们也可以在比较贫穷的地方建立服装加工点，我就不信咱们干不过他们！”陈大平有点声嘶力竭。
“陈总说的对，现在的关键是，我们这些公司必须步调一致。如果我们这些人再形成内耗，很多企业真的就完了。我们也可以在现在各自品牌价位上，做出百分之十的调整，但是不能实行零利润运作，不要到时候没挤垮对手，而把自己给挤垮了！”
陈大平这次没有跟夏阳和刘倩唱反调，其它服饰公司也知道这次必须同舟共济，才能渡过难关。有人提出了资源共享、信息共享、寻找低价位加工点共享的策略。
所有的企业都意识到莎斯莱思带来的威胁，每个企业都在合作的时候相互提携、相互让利，还让所有的设计师聚在一起相互交流经验，每个公司在保持自己品牌风格的同时，又相互借鉴。
经过三个月的共同努力，被莎斯莱思抢走的客源又回来了大半。陈大平的康纳受益最多，恢复了鼎盛时期百分之七十的业务量，避免了破产的命运。
玉缘服饰在最近的改革中受益匪浅，在同莎斯莱思的竞争中不落下风，业务量没降反增乐一个百分点。刘倩和夏阳商量之后，拿出自己百分之十的业务，帮助几个比较小的服装公司，让他们免于破产。
受到帮助的公司自然对玉缘感激不尽，有什么信息第一时间拿出来跟玉缘分享。危难时刻见真情，在这一次危机来临的时候，玉缘勇于承担义务的精神，为服饰行业树立了很好的榜样，也赢得了同行的尊重。
诚信是立业之本，夏阳和刘倩通过这次危机明白了一个道理，那就是危机也是一种机遇。危机处理好了，也会成为一种财富。通过这次危机，刘倩脑子里一直绷着一根弦，那就是危机意识。一个企业的发展，不可能是一帆风顺，只有脑子里有了忧患意识，在危机来临的时候才会从容面对。
虽然夏阳拒绝了包晓楠的追求，不过包晓楠并没有彻底死心。在深圳时尚达人的的评选中，包晓楠依然推荐了玉缘的夏阳参加。服装界服装达人的评选，在深圳每年举办一次，借此机会，包晓楠想跟夏阳有更多机会的接触。
夏阳本来想拒绝这次评选活动，他想把设计部里年轻的队员推出去，在夏阳的设计团队里，有很多年轻帅气的小伙和窈窕婉约的女设计师。无奈包晓楠不答应，在刘倩的支持下，夏阳只能亲自参加。